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管理者的六枚種子

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-25 10:29:36  


      企業管理中管理者信任的六枚行為種子


       導讀: 在任何文化中,承諾、正值、誠實和忠誠,對于培養信任關系都極為重要,所有這些價值觀都可以轉化為行動,推動信任的良性循環。
     

      作為一家專注服務與中小型企業培訓培訓機構瑪爾思商學院,今天就給大家分析一下現代企業管理培訓中的企業中出現的種種問題,其實根源都是在管理上,想要正確的解決問題就要從企業的組織框架去解刨做咨詢式培訓,由整化零,現在我們就講一下做管理者如何得到員工的信任。

      

    企業培訓中管理者的六枚種子
     

      在任何文化中,承諾、正直、誠實和忠誠,對于培養信任關系都極為重要。所有這些價值觀都可以轉化為行動,推動信任的良性循環。

      

      企業管理者的六種重要行為,有助于在員工心里撒下信任的種子:

      

      (1)一貫性和可預見性

      

      如果管理者做事始終如一、可以預見、前后不矛盾,并且總向員工解釋各種決策和行動,就會在員工心中激發起更大的信任。反之,如果管理者做事沖動,經常朝令夕改、任意而為,就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令,但由于不了解命令背后的道理,所以心里非常沮喪。

      

      (2)正直誠信

      

      僅憑決策的一貫性,還不足以在員工中間營造信任的氛圍。為了贏得信任,管理者必須在行動中體現誠信,也就是說,他們的行動必須符合道德準則。這意味著管理者不能說空話,他們要做到言出必行,而且是切切實實的行動。

      

      (3)公開溝通

      

      這是信任關系的另一個基本變量。不管真相會多么令人不快,管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避問題,員工就更有可能自行其是,或者干脆跳槽。

      

      (4)分派工作和授權

      

      把工作分派給員工,并且授權給他們,這樣做也能激發信任。

      

      (5)關愛員工

      

      如果管理者對員工表現出真正的關切,留意他們如何融入團隊,就更有可能贏得員工的信任。在這一點上,同理心最能幫助管理者激發員工的信任。

      

      (6)忠誠

      

      為了保持所建立的信任,管理者必須對員工表現出忠誠。當員工的工作遭到外界質疑時,管理者應該站在他們這一邊,為他們辯護。即使最后證明員工有錯,管理者也要支持他們。

      

      瑪爾思商學院認為如果管理者能夠以上述六種行為來對待員工,就會在員工心中建立起信任,而員工也會以同樣積極的組織公民行為來回報管理者。

      

      這種公民行為體現在三個方面:工作本身、同事合作,以及整個組織。熱忱的員工會自覺地出色完成任務,并且不會只做工作合同中規定的內容。公民行為還會推動員工與同事精誠合作,不計較是否在同一個部門、團隊或項目。組織內的信任氛圍就是這樣營造出來的,員工會因為身處這樣的組織而感到自豪,并做出積極的行動。當聽到有人批評自己的企業時,這種歸屬感會激勵他們挺身而出,捍衛自己的企業。他們還會積極參與企業發起的各種社會責任活動。簡言之,組織公民行為有助于確保企業這艘大船以適當的速度航行在正確的航線上。

     

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