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不做思想上的巨人,行動上的矮子

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-20 12:39:39  

    不做“思想上的巨人,行動上的矮子”
     

    企業管理中行為準則

     

      領導者只有把事情做到位,才能影響員工把工作做到位,從而帶領團隊邁向一個嶄新的臺階。領導者想要帶出—個團結上進、永葆青春的隊伍,必須身體力行地做出示范,發揮自己的榜樣作用,瑪爾思商學院的小編在企業管理中領導者應該要具體做到以下幾點:

      

      (1)說到做到,不做“思想上的巨人,行動上的矮子”領導者是企業的核心人物,是團隊的帶頭人,所以一定要注意自己對員工的影響。

     

            不能只說不做,單方面要求員工按照規定行事,而自己只負責發號施令和思考,從不身體力行地落實到行動上。領導者的行為和做派員工一直都看在眼里,如果領導總喜歡扮演思想家的角色,從不考慮用實際行動來證明自己的觀點,那么員工便會認為這樣的領導表里不一,當然也不愿意主動配合他的工作,只會表面上應承和附和,實際上根本就沒有完全遵守指令,領導的信用破產往往意味著領導力的破產。

      

      (2)領導者要言必行、行必果

      

      制定規則,就必須首先帶頭遵守規則,想要帶動大家努力工作自己首先要有奉獻精神,只有這樣員工才能遵規守紀,愿意追隨領導埋頭苦干。表率作用可以產生巨大的影響力,它能在員工心中形成一種無形的感召力,進而轉化為積極的行動。

      

      (3)要成為執行的榜樣

      

      在日常管理工作中,困擾許多領導者的一大難題就是員工的執行力不足。若要真正解決這一難題,領導者必須帶頭模范執行、嚴格執行自己的工作,為全體員工樹立標桿,以此產生示范效應。領導者只有讓自己變成一個完美的執行者,才能帶動員工提升執行力,解決團隊執行不力的弊病。

      

      (4)嚴于律己,率先垂范,提升個人影響力

      

      領導者必須以高標準要求自己,為員工起到率先垂范的作用。領導者的領導力往往是由其榜樣作用確立起來的,身先士卒的領導者比善于說教的領導者更具有領導力。領導者只有自己達到了高標準才有資格要求員工,否則員工根本不可能從心里敬服。領導者在號令員工時自己首先要做出樣子,不要妄圖自己什么都不做,就能輕而易舉地遙控員工。影響力不是說出來的,而是做出來的,領導者只有把事情做到位,才能影響員工把工作做到位,從而帶領團隊邁向一個嶄新的臺階。

     

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                    不做“思想上的巨人,行動上的矮子”                                                          ---瑪爾思商學院

     

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