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“空喊口號”不如“真抓實干”

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-19 15:23:04  


    空喊口號不如實際行動

     

      導讀:領導者一聲令下是否能一呼百應,不在于音量的高低,喊破嗓子未必就能換來員工的配合,高喊口號遠比不上以身作則更具號召力。
     

     

    企業執行力,團隊執行力,管理執行力
     

    領導的職責是什么?領即帶領,指的是作為一名領導就應該走在團隊前面,為員工開好路、帶好頭;導即是導向,意思是領導應該把自己當成一個航標,對整個團隊起到導向作用。領導者只有為所有人做出表率,才能讓員工在追隨自己的過程中潛移默化地受到良好的影響,整個團隊才能彌漫著一股蔚然的新風,呈現出強大的生命力和不衰的戰斗力。企業戰略的實施就要看團隊執行力的落實情況:

      

      孔子曾經說過:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。”說明領導在正人之前必須先正己,正己也就是自我管理的意思。李嘉誠認為,一個好的管理者,首要的任務就是自我管理,領導者只有先管理好自己,才能對下屬產生直接的影響。要求員工一定要做到的事,自己首先要做到,空喊一千遍空洞的口號,比不上一個具體的行動更加令人信服。瑪爾思商學院就給大家介紹一下在眾多的知名企業中海爾為什么做的優秀,管理執行力的實施:

      

      張瑞敏是我國最為著名的成功企業家之一,他曾被列為全球最受尊敬的 30 位企業家之一,那么他受到員工認可的秘訣又是什么呢?除了他出色的工作能力和巨大的影響力外,他身上(團隊執行力?)一個更為值得稱道的閃光點便是以身作則的精神。

      

      張瑞敏意識到企業的發展離不開對學習的重視,那時中國的很多企業家都不肯花太多的工夫學習管理,為了讓大家都認識到學習新知識的重要性,他自己先做出了表率。每當看到管理學中有用的章節,他都會把它復印下來,還把自己的見解寫在空白處,提出對海爾集團有現實指導意義的結論,然后把資料發放給每一位中高層管理人員,以供大家研習和討論。

      

      每周六的上午,張瑞敏都定期為公司中高層經理人召開培訓會,還要求每個部門的每位員工都要有學習母本,在海爾集團的上上下下掀起了一陣學習熱潮。1998 年,張瑞敏用《第五項修煉》推動了企業學習型團隊的建設。1999 年,張瑞敏專門在《海爾人》上開創了一個叫作“事業部長與杜拉克對話”的專欄,號召員工銳意進取、努力學習先進知識。那時的杜拉克在中國并不知名,日后卻名滿全國,可見海爾在學習方面遙遙領先于其他企業。

      

      張瑞敏鼓勵員工創新,又非常重視產品的質量。他在管理模式上的創新或許并非是前無古人后無來者,但都是針對企業當下時弊提出的,針對性強,十分奏效。例如他推行“日清”的工作方法,自己首先做到今日事今日畢,然后要求每位員工每天把手頭上的事進行控制和清理。這個方法有效地改變了員工工作拖延、做事無序混亂的不良狀態。張瑞敏認為持續創新的觀點,對員工影響很大,多年來他在企業管理上的創新,不但影響到了海爾企業的每一位員工,還對整個管理界產生了重大影響。

      

      為了把好質量關,張瑞敏曾帶頭砸壞了 76 臺外觀良好但是質量不合格的冰箱,使“質量第一”的觀念深入人心。張瑞敏以實際行動把“質量就是企業生命”的理念灌輸給了所有員工,從此海爾只生產優質產品,贏得了市場和顧客的信賴,最終由一家虧損 147 萬的企業轉變成了一個營業額超過千億的集團企業。

      

      俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子。”領導的言傳身教比任何強有力的話語都更能感染員工,領導的所作所為如果能獲得員工的認可,就會成為大家爭相學習和效仿的榜樣,而榜樣的力量通常是無窮大的,海爾集團創造的奇跡正說明了這一點。

     

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