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領導既是管理者,又是策略執行者

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-17 11:32:06  


    最高領導者即使管理者,又是策略執行的主體


      今天小編就給大家分享企業管理中一些在成功的企業里,最高層領導者既是管理者,又是策略執行者的經典案例:戴爾公司創始人

      

    如何做好企業管理者
     

      戴爾公司的成功很大程度上可以歸結為戴爾本人的執行力。邁克爾·戴爾極有遠見,通常在認定一個大方向以后,就親自披掛上陣,帶領全公司徹底執行。

      

      有一個例子是顯著的證明——推動國際互聯網的深度運用與普及化。戴爾很早就意識到,互聯網將會徹底改變人類的生活形態與工作習慣,而且是直接銷售的終極利器,因此有必要大力宣傳,加強公司對互聯網的重視。因此,那一陣子全公司處處可見一張大海報,戴爾本人一臉酷相,半側著身子,一手直指向畫外。海報上印了一行大字:“邁克爾希望你把互聯網搞通!”

      

      戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地強調他對互聯網的看法。結果,戴爾電腦有 70%的營業額是通過網絡下單成交。而且公司內部絕大多數的管理制度及工具,都已經實現網絡化了。

      

      因此,作為領導者必須既要重視策略又要重視執行力,做到一手抓策略,一手抓執行力,兩手都要硬。

      

      同時,優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力,而且能訓練出一批一流的執行人才,認為:如果我們想讓員工成長,就鼓勵他們的自信心,賦予他們更多的責任。如果我們將他們最好的想法加以利用,那么我們就有了贏得競爭的機會。可見,領導者作為一個火車頭,其執行角色的要求還包括:培養下屬的執行力,啟發下屬認識到自己角色的重要性;告訴下屬工作的目的是什么;讓下屬知道你對他的期望;及時告訴下屬他做得如何。只有這樣,你才是一名合格的執行者。

     

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                                                              ---瑪爾思商學院(財富之旅)

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