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雷厲風行,做好執行領頭羊

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-16 09:57:39  

     

     執行者扮演好自己的角色,發展戰略才能實現


      導讀:執行力就是將戰略落到實處,是由 CEO 最先掌握并發起,繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。

      

      許多領導總認為執行的好壞關鍵在于員工,領導需要做的是管理好員工,制定合理的規章流程,挖掘員工的潛力以達到執行目標。這樣的看法并不全錯,然而卻忽視了領導自身的行為對執行結果的 影響的客觀事實。人性的本質告訴我們,沒有任何人能夠被管理,人只能自己管理好自己,而領導管理好自己的行為,既是為團隊執 行做好表率、引導團隊提升執行力之舉,也是最為便捷、最低成本的管理方式。因此,領導要想領導好團隊,首先要明白自身的行為能夠左右企業的文化,唯有反復地自我評定和反省,才能提升自己的團隊執行力。

      

     雷厲風行做好執行領頭羊 

     

      執行力就是將戰略落到實處,是由 CEO 最先掌握并發起,繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。如果你的企業輸給了競爭對手,很可能是因為你的企業執行力不如對方造成的。

      

      由此可見,企業迫切需要執行力,而培養企業執行力的關鍵就是培養好每個執行角色的執行力。

      

      財富演說家朱坤福先生認為,在具體的執行過程中,執行角色有三種。他說:“執行力的角色存在三個層次,不管是最高領導者,中層管理者,還是一線執行人員,都要定位好自己的角色,做好自己的工作。”

      

      執行,是實現既定目標(戰略)的具體過程,也是一個非常艱苦、困難和瑣碎的過程,而企業領導者在這其中扮演了一個至關重要的角色——他,既是管理者,又是策略執行最重要的主體。

      

      許多人認為領導就是制定策略,而執行屬于細節事務的層次,不值得領導者費神。他們認為自己的角色定位就在于描繪企業遠景,定好策略,至于執行,那是下屬的事情,領導者只需要授權即可。這個觀念是絕對錯誤的,相反,執行應該是領導者最重要的工作。如果領導者認為做管理不需要執行力,那么角色定位就有問題。

     

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