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企業目標是履行使命的全過程

作者:瑪爾思   更新時間:2019-09-09 10:17:06  

    企業戰略中企業目標的八大方面

     

      只談公司戰略是不夠的,須再加進供應鏈戰略之后才夠完整。

      

      導讀:“目標”是路途中的標記或里程碑,可理解為路徑地圖。企業目標?是履行使命的全過程,是一個全面的計劃系統,又稱戰略規劃或戰略路徑,是企業達成使命的方法、步驟和結果。

      

      德魯克說:“企業使命(目的)的基本定義必須轉化為具體目標,否則這些定義仍然只是永遠未實現的夢想、抱負及警語,而不會變為成就。”目標不是抽象概念,它們是行動的承諾,通過這些承諾以實現企業的使命;它們是企業績效的評量標準。換句話說,目標是企業的戰略路徑。總之,目標是一個系,包括營銷目標、創新目標、資源目標(人力、資本、實體)、生產力目標、社會責任目標、利潤目標等 8 個方面。所以說目標是企業戰略的一個“代名詞”。

      

      企業目標管理經常被誤解為“數字化目標”和考績制度。愛德華茲·戴明認為,這對企業的管理實務貽害匪淺。因為,企業是一個系統,如果這個系統是穩定,則根本不可能達成超出系統上限的數字化目標。唯一的方法是改善系統,使得新的系統上限在目標值之上。

      

      阿波羅登月計劃的目標系統如下:

      

      1961 年,宇航員進入外太空。

      

      1962~1963 年,宇航員環繞地球三圈。

      

      1964 年,拍攝了近距離的月球表面照片。

      

      1965 年,美國宇航員在太空漫步。

      

      1966 年,無人登陸器在月球表面降落。

      

      1966 年,兩艘飛船成功實現外太空會合。

      

      1968 年,成功繞月球飛行一周。

      

      1969 年,人類首次登陸月球。

      

      企業目標系統的順利達成和逐步實現是背后企業價值網絡強力支撐和有效運作的結果。企業的價值網絡也就是企業的商業模式。

     

     

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