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企業管理培訓、內訓師培訓、咨詢式企業培訓

朱坤福先生談企業培訓體系

作者:瑪爾思   更新時間:2019-08-22 11:36:41  


      說起企業培訓體系那么我們就來分析下企業做內部培訓都什么好處?

      

      一、對公司而言:

      

      1、培養人才,通過企業培訓能快出人才,多出人才,出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力,求中層管理者和骨干員工的管理專業素質也會提高。

      

      2、能夠留住人才,通過不斷的培訓提高員工技能和素養,使員工的個人綜合能力得到顯著的提高,并且提高他們對企業的貢獻,他們留下來一既能提高個人的收入又能夠在公司里你能夠的很好的發展。

      

      3、提高企業的經營效益,因為有更多的人才留住公司對于公司是很大的幫助一個優秀的人能帶動他周圍2-5個人工作狀態和業績提升,因為人都是有攀比心的每個人都想讓自己變得更加好,收入變得越來越多,沒有聽說誰想收入變少的,看著同事收入都羨慕嫉妒恨,只有好好工作才能增加收入,這樣同比之前能帶給企業1-2%受益,員工工作開心,企業效益越來越好。

      

      二、培訓對員工:

      

      1、培養員工的團隊意識,通過培訓可以聯絡員工間的溝通,增加感情團隊凝聚力和歸屬感。

      

      2、提高個人的素質和能力,承擔更多的責任。

      

      3、激發員工的工作熱情,都說最好的福利是培訓,最佳的投資就是教育。對于員工個人的能力和知識得到提高,當員工有了自尊和自信心,工作中將“要我做”轉化為“我要做”。

      

      企業的培訓體系:  

      一、一個中心和兩個基本點

      

      培訓工作的一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點——即:以“員工”為中心,以“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評估和落實”為基本點。

      

      1、“以員工為中心”

      

      培訓的直接目的是為了提高和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。因此,培訓工作必須緊緊圍繞著“員工”這一中心進行,將培訓工作視為員工和公司的雙贏投資,建立多層次、多形式、多規格的教育培訓體系。

      

      “以員工為中心”要求公司最高管理層、各級部門主管、人力資源部、員工個人都積極的參與到培訓中來,參與培訓項目的設計和對培訓結果進行評估。

      

      2、“分析培訓需求、確定培訓目標”

      

      通過對培訓需求的分析,設置培訓課程及培訓目標,制定切實可行的培訓計劃。

      

      3、“培訓效果評估”

      

      培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性,分析開展培訓活動所取得的成績,找出培訓過程中的差距,發現新的培訓需求,加以改進和完善,制定新的培訓計劃。

      

      二、培訓需求的路徑分析

      

      1、戰略分析

      

      面對激烈的市場競爭,公司必須對產品市場做出迅速有效的反應,制定長遠的發展規劃。為了保持公司的持續健康發展,培訓工作必須在立足于現在的同時,要著眼于公司的未來發展。

      

      根據公司的近期規劃和長期發展規劃,生產和業務的發展需要優秀的、有滿足崗位需求的、具有專業技能的各類管理人才和專業人才;除了從公司外部選聘引進人才外,更重要的是對公司內部現有的人才有針對性地進行培訓、提高、開發和使用。

      

      2、人力資源管理系統分析

      

      培訓體系在人力資源管理系統中的地位和作用,見下圖:

      

      3、任務技能分析

      

      編制《職務說明書》和工作規范,是培訓需求分析最容易獲得的資料來源,《職務說明書》不僅說明了工作職責,而且指出工作應達到的績效標準以及工作中人的行為;工作規范則說明了工作對人的要求;這兩者可以大致確定培訓的目標,因為這是公司對員工最基本的要求。

      

      4、績效分析

      

      公司《員工績效考評體系》第五章,明確表明企業建立目標管理和員工績效考評體系是企業管理工作的一個內容,其目的是為提高員工個人績效,從而保證企業的總目標實施;并在此過程中,可正確評估每位員工個人能力、崗位技能的差距與努力方向,從而為公司制訂培訓計劃和崗位技能訓練提供了依據。公司在制訂培訓內容時,首先要確認每一職位員工達到理想績效所必須掌握的知識和技能,通過對《績效評估體系》實施結果的分析,了解員工行為、態度及工作績效與理想目標之間的偏差,在業績較差或可以繼續提高的領域確認所需的培訓項目。

      

      5、現存問題分析

      

      如果公司在某方面存在嚴重的問題,就說明相對應部門的員工在整體上可能不適應其職位要求,通過分析,進行全面培訓,例如:

      

      公司曾在一定程度上存回款率不理想,促銷活動缺乏經銷商配合等問題,通過分析發表公司的業務代表存在進行渠道和客戶管理方面的培訓需求。

      

      6、重大事件分析

      

      重大事件是指:

      

      重大事件是指:那些對實現公司目標起關鍵積極性或消極性作用的事件。

      

      確定重大事件的原則是:工作過程中發生對公司的效能有重大影響的特定事件,包括重大事故、顧客的迫切需求等。

      

      7、職業發展前瞻性培訓需求分析

      

      隨公司的發展和員工的不斷進步,即使員工目前的工作績效是令人滿意的,但有時工作異動、職位的晉升及工作內容的變化也會產生新的培訓需求,如下圖所示:

      

      企業培訓體系帶給企業的意義:

      

      1.企業持續發展的力量源泉,能夠給企業帶來市場競爭力,讓企業處于不敗之地。

      

      2.通過培訓可以解決員工作遇到的問題,得到更有效的方式和技巧。

      

      3.員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。

      

      4.更好的確定公司目標、確立公司長期和短期的計劃,針對每項不同科目。內容的培訓活動或課程的具體計劃,制定培訓活動的詳細計劃步驟。

      

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