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企業管理培訓、內訓師培訓、咨詢式企業培訓

咨詢式企業內訓公司應該具備的技能有哪些?  

作者:瑪爾思   更新時間:2019-07-25 09:43:46  

      咨詢式企業內訓公司應該具備的技能有哪些?  


      做咨詢式企業咨詢公司就要像醫生一樣要會:望、聞、問、切

      

    咨詢式企業管理培訓

      首先我們先解決下什么是咨詢式企業內訓?

      

      具知名做咨詢式企業管理培訓公司山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司了解到:咨詢式企業內訓是 一種咨詢和培訓方式的結合,培訓式咨詢是在顧問的指導下、充分調動企業本身的積極性來解決企業本身問題的一種新的咨詢方式。我們根據字面意思上來說咨詢了,得到了解決需要培訓來解決問題。

      

      山東瑪爾思商學院(山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司),定位于中國中小企業自己身邊的企業大學!主要為國內廣大中小企業提供專業、有實效的管理咨詢服務,例如企業管理培訓、網絡營銷培訓、市場營銷培訓和人力資源管理的企業管理咨詢和網絡營銷操盤的實戰經驗,擁有20幾位實戰經驗的講師團隊,講師均具有至少8年以上知名企業高層管理經驗,均具有世界500強企業多年服務經歷,瑪爾思商學院擅長整合管理、咨詢服務方面的理論與實踐相結合。

      

      瑪爾思是一家擁有講師資源和企業管理經驗于一身的專業性較強的企業培訓機構,領跑行數十年。

      

      瑪爾思商學院的企業培訓師背景實力相當雄厚,他們是亞洲首席財富演說專家、北京大學EMBA、中國企業商業模式培訓專家,山東省企業家學術研究會常務理事,他們以智慧引領著行業的發展,以睿智指導著企業的管理精英,他們用自超強的專業知識和高效的行動讓企業立于不敗之地,為企業打造商界特種兵。

      

      通過企業內訓能夠解決企業內部哪些問題?

      

      1、管理制度失調癥

      

      2、資金脈搏失調癥

      

      3、慢性組織膠合癥

      

      4、收益機能低落癥

      

      5、收益構造脆弱癥

      

      6、機能慢性麻痹癥

      

      7、業務改善窒息癥

      

    我們做咨詢式企業內訓流程是什么樣的?

      

    一、前期工作

      

      1.客戶企業需求

      

      2.接洽、溝通

      

      3.初步研究

      

      4.項目建議書、

      

      5.修改確認

      

      6.簽訂合同

      

      7.項目啟動

     

    二、中期合作

      

      1.客戶資料分析

      

      2.調查實施

      

      3.行業搜索與分析

      

      4.確定培訓思路

      

      5.雙方溝通討論

      

      6.確定內訓項目課程規劃

      
    咨詢式企業內訓流程圖
     

    三、課程體系完善(循環N次)

      

      1.講師確定

      

      2.案例匯編

      

      3.講義編寫

      

      4.培訓時間安排

      

      5.確定調研框架

      

    四、課程意見反饋(循環N次)

      

      1.意見反饋

      

      2.互動研討N次

      

      3.現場教授N此

      

      4.課前溝通N次

      

    五、項目結果(循環N次)

      

      1.項目結果

      

      2.后續服務

      

      3.效果評價

    咨詢式企業內訓與傳統培訓有什么不同?


    咨詢式企業培訓與傳統培訓有什么不同

    這里就拿管理制度失調癥做一下解析:

     

    管理制度失調癥治療——業務與職務關系

    要按照各階段去治療“方針傳達窒礙癥”

        企業的神經疾病是由于管理制度不當而罹患的疾病。即使最高階層擬定了正確的經營方針或經營計劃,這些方針或計劃如果無法傳達到整個公司內部各個部門,最高階層就無法了解公司營運的現況。這就如同身體血液循環不良,無法把足夠的血液輸送到頭腦的癥狀。

        要治愈此疾病,首先,必須認識“管理制度是為了達到企業目的而所采取的手段”,而且這種管理制度“必須是最具效力的”。

        “公司管理規則”就是管理制度之一。“公司管理規則”包括成文規則和未成文規則。“業務機構”也是管理制度之一,尤其是其中的“組織編制”,更應根據環境來修正。

        再重復說明一次。相當于神經疾病的“管理制度失調癥”,是因為經營的中樞意識無法傳達到末稍,而且在末梢所知覺的事物也無法確實的傳達到最高階層來,致使最高階層無法正確下達決策所罹患的疾病。

        治療這個疾病的方法就是要重新全盤檢查管理制度。以下談談治療“管理制度失調癥”中癥狀比較嚴重的“經營方針傳達窒礙癥”的方法,然后以此為中心,再依次改善其他制度。  

    要把經營方針正確傳達到各個部門時,必須先做好后面幾件預備工作:

        (1)證實經營方針是否正確。

        (2)證實經營計劃是否周全。

        (3)決定與本身部門業務相關事項。

        (4)為使各事項具體化,必須設定管理項目的重要度等級。

        (5)目標必須明確(數值化)。

        (6)實施期間必須明確。

        (7)須經高級干部會議的認可。

        (8)實施責任者必須明確。

        (9)確實稽核執行狀況。

        (10)評估實施結果。
     

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