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山東朱氏藥業集團董事長朱坤福100句經典名言

作者:瑪爾思   更新時間:2019-06-26 15:05:31  

      朱坤福先生簡介:

     

      亞洲首席財富演說專家、

     

      北京大學EMBA、

     

      中國企業商業模式培訓專家、

     

      中國企業營銷戰略管理顧問、

     

      山東朱氏藥業集團董事長

     

      山東省企業家學術研究會常務理事、

     

      上海社科院特聘講師

     

      山東瑪爾思商學院名譽院長

     

      山東瑪爾思商學院-中國中小企業身邊的大學,全國具有影響力的培訓品牌專業打造企業級戰略規劃,商業布局團隊建設、頂層設計培訓課程

     

      他是一位中國式管理培訓導師,他以智慧引領行業,以博學培訓企業棟梁,以睿智指導營銷管理精英

     

      他是一位商界翹楚-中國優秀民營企業家,山東朱氏藥業集團創始人,運用10余年商海經驗帶領團隊打造中國山東品牌的貼膏生產企業。

     

      1、什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。

     

      2、堅持每天提高1點工作水平就可以提升一倍

     

      3、企業說到底就是人,管理說到底就是借力

     

      4、作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處

     

      5、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換

     

      6、企業家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展。

     

      7、要給用戶意想不到的驚喜事前反復硏究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。

     

      9、在新經濟時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。

     

      10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕,另做一個蛋糕獨享。

     

      11、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”

     

      13、我們不是“居安思危”,而是“居危思進”

     

      14、每一個人都是責、權、利的中心,"人人是經理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來

     

      15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的

     

      16、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰

     

      17、賣信譽,而不是賣產品

     

      18、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。

     

      19、抓反復、反復抓,抓重點、抓提高。

     

      20、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以得用戶忠誠度的能力

     

      21、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,未位要淘汰

     

      22、部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。

     

      23、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了

     

      24、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責

     

      25、上下同欲者,勝

     

        企業管理    

     

      朱坤福先生心系民生大愛天下,竭力創造“朱氏夢-健康夢-中國夢”的創業平臺,運用移動互聯網、大數據+實體打造百億級企業。

     

      他更是中國企業家的發展導師,于方寸之間指點迷津,只言片語助其成功。

     

      10年的企業培訓,他不斷晚上自我超越自我。將全部心血傾注于企業管理培訓和促進中國民族企業的崛起。

     

      他是亞洲首席財富演說專家,800場專業演說課程培訓,受益學員10萬人。12年商海實戰,10年專業財富演說,令他對企業經營秘訣融匯貫通,十幾載非凡歷程,他在追夢之路上,不斷書寫著自己的傳奇人生。

     

      亞洲首席財富演說專家、中國企業商業模式培訓專家、中國企業營銷戰略管理顧問、山東省企業家學術研究會常務理事、商海社科院特聘講師,瑪爾思商學院名譽院長-朱坤福先生。

     

      26、在互聯網時代,企業生存的關鍵是速度。

     

      27、下棋找高手

     

      28、生產一代,研制一代,構思一代。

     

      29、有記者問:“你在企業中應當是什么角色?”朱坤福先生答:“第一,應是設計師;第二應是牧師”

     

      30、盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業,不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神,企業精神就是企業靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰常青的,企業就永遠存在

     

      32、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問。

     

      33、人人是人才,塞馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。

     

      34、打價值戰,而不打價格戰。

     

      35、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。

     

      36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。而要做到這一點,領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

     

      37、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。“變易,不易,簡易”《易經》上這樣說

     

      38、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。

     

      39、永遠比對手快

     

      40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己

     

      41、高標準,精細化,零缺陷。

     

      42、企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。

     

      43、“鯰魚效應”—即通過內部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾—次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結果反而都保全了性命)。

     

      44、人無我有,人有我優,人優我奇。

     

      45、顧客的難題,就是我們開發的課題。

     

      46、沒有十全十美的產品,但有百分之百的服務

     

      47、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作“人”而非“非人

     

      48、管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節,敗也細節

     

      49、斜坡球體理論:企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動

     

      50、領導在與不在,企業照樣良性運轉

     

      在這些身份的背后,是他為中國企業培養出一大批企業管理實戰專家、一大批實戰型人才;是他指導企業管理實戰運營。讓企業立于不敗之地,為企業打造商界特種部隊。

     

      他字字珠璣,飽含哲理。他讓十萬學員從中受益,他把成功的智慧從水滴匯聚成江河,每一句話都激起對從成功的渴望,促進人們在行動中收獲成功。

     

      他用一切的資源來推動偉大的朱氏夢、健康夢、助力中國實現偉大的中國夢。他被中國生產力協會評為“中國品牌企業創新人物”---朱坤福先生。

     

      弧光詮釋品質-榮譽銘記諾言

     

      瑪爾思  

     

      51、管理有模式,無定式,這是管理的藝術性和科學性。

     

      52、有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道瑪爾思是一個非常好的、我喜歡的品牌。

     

      53、人的素質過去是瑪爾思成功的根本,今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

     

      54、8020原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數千部對出現的問題,無疑要負主要管理責任

     

      55、學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關系還要和諧。智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質重要。

     

      56、企業文化培訓有三個層次:企業文化精神,企業文化制度和企業文化物質

     

      57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人

     

      58、沒有思路,就沒有出路。

     

      59、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現(生理,心理,安全,尊重,自我實現)

     

      61、要么不干,要干就要爭第一

     

      62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值—通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)

     

      63、瑪爾思的價值觀是什么?只有二個字,創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標,不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上,再建一個新的平衡

     

      64、素質究竟是什么?是一種自我的約束能力

     

      65、周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高

     

      66、改善是無窮的。

     

      67、佛經上說:“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”

     

      8、如果拼了命,什么問題都沒解決,就說不上卓越

     

      69、瑪爾思的業務:瑪爾思商學院涵蓋各大重要的管理問題,包括公司戰略方向,營銷戰略,企業發展戰略咨詢,戰略規劃和布局,運營改善,組織變革,并購與整合等問題,通過對本土環境的深刻理解,我們為客戶提供遠瞻性、創造性、針對性和落地性的企業管理咨詢解決方案,使客戶在所屬行業中享有很高的圣譽。

     

      71、領導者要有威信,必須言必行,行必果

     

      72、祥云瑞雪,慎言敏行。

     

      73、我做事是有目標的,不達到這個目標我不走神,“將軍趕路,不追小兔”

     

      74、人都有七情六欲,一件事千成了,總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜,就是大問

     

      75、如果能使每個瑪爾思人都愿意奉獻自己的愛給瑪爾思,那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐

     

      76、歡迎我的是53份請調報告。上班八點鐘來,九點鐘走人,十點鐘時,隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路,下雨必須要用繩子把鞋綁起來,不然就被爛泥拖走了。

     

      77、訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而訓練一個中國人,開始他會擦六遍,幔慢覺得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久,就成為落后的頑癥

     

     

    總裁培訓 

     

      78、首先,作為企業的領導要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一個最關鍵的問題來找出制約發展的根本問題來;在解決這個問題時,會不會對其它問題產生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力,是企業領導必須具備的。另一點,作為企業領導,要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是,一件事從頭到尾抓出一個模式來,再把這個模式推而廣之,成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬于帶全局性的、趨向性的問題

     

      79、重要的不是個別人、一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。

     

      80、不論做什么事,假如有一個人有抵觸情緒,那么派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理,追求進入自覺狀態,而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要

     

      81、大不是美,小不是美,能夠從小到大才是美。

     

      82、只有把每個員工的積極性調動起來,成為噴涌的源頭,全業才會充滿活力。在市場經濟下,企業與員工的關系應該是"源頭噴涌大河滿”。

     

      83、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務對象做好服務,在市場中取得報酬;索賠體現岀市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會跳閘,“閘”出問題

     

      84、一小步、一小步地跑,才能有大的進步。

     

      85、預則立,不預則廢;沒有傳奇的過程,卻有傳奇的結果高質量的產品是由高素質的人生產出來的,這就是管理哲學的核心

     

      87、消費者給予企業無任何企圖的贊揚,有口皆碑,這就是美譽度。這種美譽度是無價的是最可貴、最可靠的市場資源。

     

      88、搞企業,如不能先謀幾著棋,嬴的可能性不大;“善奕者,謀勢;不善奕者,謀子。

     

      89、現在如同在爬雪山,如果你堅持住,爬也就爬過去了;但一停下來,就會窒息倒下。

     

      90、要做大事,不要做大官。

     

      91、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師,善于處理最精細的實際事務。

     

      92、企業一旦決策失誤,也許就象坦泰尼克號,頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識,其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的”。“詢問任何一個在微軟工作過的人,他都會告訴你,如果他們只有一個優秀品質的話,那就是他們始終認為自己是失敗者。如果我們不堅持這種看法,我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐′”。孟子云“無敵國外患者,國恒亡’

     

      93、我們是集體企業,沒有大山依靠。事先必須做好心理準備,提前穿好御寒的衣服。來了寒流,別人感冒了,我們卻抗過去了,這時不但身體更強壯,而且抓住機迂,趁別人“生病”的機會,向前緊趕幾步。

     

      94、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住,而努力之后才可能有機遇。

     

      95、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事,就是想企業的事。中囯沒有一代人的犧牲辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了

     

      96、創新,首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新,包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。

     

      97、目標一定要遠大,既要堅定不移地向這個目標邁進,又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗,才會有最后的成功。如果沒有精細的局部,就不可能有波瀾壯闊的全

     

      98、我們的目標是成為世界五百強,目前可能差距很大,但只要我們找對了路,就不怕路遠。

     

      99、我經常思考這樣一個題:改革開放為瑪爾思帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去,比來比去,我以為就是四個字觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

     

      100、面對加人WTO,中國企業怎么辦?我想講三點:第一是怎么想?第二是怎么做?第三是怎么意?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎么嬴?使每個人成為一個策劃事業單位

     

       企業內訓   
     

      山東瑪爾思商學院(山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司)是由山東朱氏培訓集團轉型而來的新星企業大學,定位于中國中小企業自己身邊的企業大學!主要為國內廣大中小企業提供專業、有實效的企業管理咨詢服務,例如企業管理培訓、網絡營銷培訓、市場營銷培訓和人力資源管理培訓等管理咨詢服務的商學院運作模式,瑪爾思商學院是國內領先的管理咨詢公司,瑪爾思商學院不僅有深厚的管理理論和網絡營銷理論功底,更有極為豐富的企業管理咨詢和網絡營銷操盤的實戰經驗,擁有20幾位實戰經驗的講師團隊,講師均具有至少8年以上知名企業高層管理經驗,超過60%世界500強企業服務多年的經歷,瑪爾思商學院擅長整合管理理論、咨詢服務方面的實踐相結合,切實提升企業競爭力,迅速改善經營績效,為企業創造出更大的商業價值。

     

      我們的服務:瑪爾思商學院的服務,與客戶長期以來與客戶形成持久和密切的合作,瑪爾思商學院幫助客戶根據客戶實際情況,量身定制企業管理的解決方案,切身融入客戶公司與市場變化的深刻分析,與客戶內部各個層面做緊密的協作,確保客戶獲得可持續的競爭優勢,逐漸提供企業卓越的內部管理能力,并保證效果的持續有效。

     

      瑪爾思商學院專注于全網營銷培訓的服務機構,主要針對中小企業提供專業的企業管理培訓,,網絡營銷培訓,咨詢式輔導和項目孵化,地址:濟南最高樓綠地中心12層1201,全國咨詢熱線:18854141663


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